Roxy JacenkoはWFHを叩き、ビジネスにひどく危害を加えると思う理由を明らかにします：「怠zy」

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Roxy Jacenkoは、自宅の取り決めから働くことを非難し、それを「怠zyな」仕事のメンタリティと表現しています。

金曜日のシドニーでの彼女の特別な「ロキシー・ジャセンコ」の集まりで、このPRの大国は、成功したビジネスを構築することは、対面の相互作用とネットワーキングに大きく依存することを強調しました。

Roxyは聴衆に、私たちが応答への応答、イベントのスキップをあきらめ、専門家のネットワーキングを完全に停止したことを説明しました。代わりに、Zoomはビジネスを行うための便利なプラットフォームになりました。

または単に：

「Roxyは、通話の取得、イベントへの参加、直接ネットワーキングをやめたことを聴衆と共有しました。今日、Zoomはビジネスを取引するための頼りになるツールです。

ビジネスで簡単なルートをとることは効果的ではありません。代わりに、顧客はユニークな体験と永続的な思い出を探しています。私たちが再びつながりと関係の構築に集中し始めた時が来ました。

Roxyは、Costeen HatziやテレビパーソナリティAsh Ash Pollardなどの人気のある人格を代表することを専門とする、才能省と呼ばれる広報会社と才能省と呼ばれる代理店を管理しています。

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彼女は、リモートワークが続くにつれて、従業員は社会的相互作用の重要性を徐々に過小評価していると考えています。

「今日のデジタルの世界では、具体的な相互作用に対する強い欲求が残っています。それが私がこのセミナーを提供することを目指していることです。個人的なつながりには価値があります。」 （彼女は説明した）

パンデミックのため、私たちのつながりは揺れ動きました。私たちは自分自身があまり活動的ではないことに気づきました。対面会議に参加するのではなく、代わりにZoomやMicrosoftチームなどのプラットフォームを介して会議を行うことになります。

彼女は、個人として扱われ、帰属意識を望んでいることを好むので、個人的に行われると結果を達成することはより効果的であると指摘しました。それはすべてコミュニティを育てることです。

私たちは、既知の個人の快適さと個人的な絆を切望しています。対面のインタラクションは、デジタルのものよりもはるかに多くを提供します。ズームで対話することは、その本当の顔と顔の接続を持つことと同じではありません。

彼女は続けて、シンガポールの投資銀行家との最近のビジネス会議について説明しました。

彼女が会社のオフィスに入ったとき、すべてのスタッフがリモートで働いていたという事実のために、それは不気味に静かでした。

彼女の声明により、彼女は会社と協力することをためらい、最終的に彼らは彼女の後援を失いました。

ワークスペースに足を踏み入れると、光と活気に満ちていることがわかります。聞くべき庭園とメロディーがあり、あなたが感じることができる魅力的な雰囲気を作り出します！それが彼女が伝えたものです。

2020年のCovid-19の封鎖以来、在宅勤務（WFH）はさまざまな業界のホワイトカラーの従業員の標準になり、この傾向は現在、オーストラリア人の3分の1以上が仕事をリモートで行っています。

柔軟な仕事の取り決めの献身的な擁護者として、私はより頻繁にオフィスに戻ることについての進行中の議論に出会いました。一部の企業はこのアプローチが生産性を高めると考えていますが、生産性委員会の最近の調査結果はそうではないことを示唆しています。

Roxyが自宅で働くことを非難したのはこれが初めてではありません。

2024年11月、彼女は、ショーポで実施された在宅勤務ポリシーについて、仲間のビジネスオーナーのジェーンルーを批判しました。

彼女は、通常の5人ではなく、オフィスで週に2日しか過ごすというスタッフのCEO計画に対する不一致を明らかに示しました。

ジェーン・ルーとの怠zyなCEOポッドキャストで、私は自分の信念を情熱的に共有しました。週5日間、私たちのオフィスにチームを定期的に集めて、より協力的な環境を促進します。

彼女は、「あなたはあなたの自由に自由にフルチームを持っています。私は彼らを週に5日だけではなくここに置くことをお勧めします。

ライフスタイルの専門家として、私はチーム内でのコラボレーションと相乗効果を促進することが成功を達成するために不可欠であると固く信じています。個人的には、最も効果的なアプローチは、遠くからリードまたはガイドしようとするのではなく、同僚と一緒にアクティブな参加者になることであることがわかりました。この点で、私は在宅勤務モデルについて留保していることを認めなければなりません。柔軟性と利便性を提供しますが、友情の潜在的な損失、自発的なアイデア生成、および共有環境で一緒に働くことから生じる全体的な結束性について心配しています。

ジェーンは、彼女のチームがショーポのオフィスに物理的に出席したとき、概念がより多くの場合、同僚の間で共有され、議論されるため、より大きなアイデア交換があることに気付きました。

Covid-19の発症前は、私たちは皆ほぼ同じ年齢でした。 5日間にわたって、彼女が共有したように、私たちの間でのコラボレーションのレベルが上昇しました。

「誰もが私にアイデアを提示します。ブレーンストーミングはありません。」

ロキシーは、「まあ、あなたが担当しているので、それはあなたの責任です。結局のところ、あなたは毎日、週に2日だけ彼らと一緒に働いていません。

2023年9月、その年に家族をシンガポールに移したロキシーは、Sweaty Bettyのディレクターとして辞任した2年後、彼女がシドニーの脚光に戻ったことを確認しました。

2025-05-30 07:19