地方分権：流行語？

by

暗号、ハァッ？常に世界を変えることを約束しているが、服装を変えるだけで終わる友人のようなものです。ビットコインの神秘的な始まりから、イーサリアムの「私たちはガバナンスをクールにする」雰囲気まで、分散化全体が大したことでした。しかし、現実になりましょう。2025年には、実際の変換ではなく、パフォーマンスのように感じ始めています。

誰もが夢中になっている非常にクールなWeb3プラットフォーム？ええ、彼らはまだかなり集中化されています。 「コミュニティが所有する」プロトコルの背後にあるチームは、「ねえ、私たちはすべてパワーを共有することについてです…私たちが担当している限り」というようなものです。トークン投票システムは、基本的には金持ちのインサイダーがより豊かになる方法にすぎません。そして、コミュニティ、担当するはずのコミュニティ？彼らは乗車のためにちょうど一緒にいます。

人々が暗号シーン全体に幻滅しているのも不思議ではありません。分散化は、「コミュニティを気にするふりをするつもりだ」という派手な言葉になっただけですか？ 🤔

トークン分布ジレンマ

地方分権化の主な理由の1つは、冗談です。トークンの割り当てが原因であるということです。ほとんどのブロックチェーンプロジェクトは、多くの豊かな投資家と設立チームがトークンの大部分を獲得することから始まります。その後、トークンが公開されると、コミュニティはより高い価格で、ガバナンスの力を少なくして購入できます。

それは、あなたがフランチャイズに非常に情熱を持っているファンコミュニティの一員であると想像してください。しかし、企業の幹部はショットを呼んでいるものです。それは基本的にCryptoで現在起こっていることです🤦‍♀️。

パフォーマンスとしてのガバナンス

ガバナンスシステムは分散化の具体化であるはずですが、実際には、それらは単なるショーです。ほとんどの暗号ガバナンスは、まだ「1つのトークン、1つの投票」モデルに基づいています。そして、驚きの驚き、お金を最も多く持っている人たちは通常、初期の投資家です。

それは、業界が地方分権化を気にするふりをしているようなものですが、実際には、彼らは緊密に保持されたコントロールを維持しているだけです。それは、あなたがあなたのキャラクターの服を選ぶようになったが、実際のストーリーではなく、古い「あなた自身の冒険を選ぶ」ゲームのようなものです。

集中型Web3の文化的コスト

コミュニティは暗号の中心ですが、彼らが本当の代理店を持っていないことに気付いたとき、参加はvalterしています。ビルダーは貢献を停止し、支持者は関心を失い、一度アニメーション化されたプロトコルを消散させるエネルギーはわかります。

これは理想主義だけではありません。分散型パッケージングに集中型制御には本当のリスクがあります。プロジェクトは回復力を失い、イノベーションが遅くなり、ネットワーク効果が弱くなります。そして、本当のことになりましょう、ユーザーは1つのプロジェクトだけでなく、Web3の物語全体で、より少ない信頼を始めます。

業界は独自の物語を償還できますか？

真実は、真の分散化のためのツールが存在するということです。彼らは意図的な設計を必要とします🛠️。トークンの投票は、二次投票、委任された評議会、貢献者ベースの評判システムなどのメカニズムに置き換えることができます。コミュニティの財務は、短期的なリターンだけでなく、長期的な貢献者と創造的な実験者に優先順位を付けるように構成できます。

企業やそれ以降のより広範な文化的変化がすでに起こっています。人々は、テーブルの席だけでなく、意味のある参加を望んでいます。 Cryptoにはそのアイデアをさらに進める可能性がありますが、パフォーマンスから共有されたパワーへの根本的な変化が必要です。

前方の道

暗号は地方分権化を放棄する必要はありません。それを真剣に受け止める必要があります。それは、現在のモデルが失敗した場所を認識し、包含と透明性のためのガバナンスを再設計し、それが属する場所に力を再配置することを意味します。

そのシフトが発生した場合、地方分権化はもはやブランディングツールではなく、それらの会話はもはや必要ではありません💬。それは常に意図されていたものになります：価値、所有権、創造性の共有構造🌈。そうでない場合、業界は、規制当局だけでなく、まさにコミュニティからの力を強化すると主張するまさにそのコミュニティからますます孤立していることに気付くでしょう。

アーサー・アジゾフ

Arthur Azizovは、B2 Venturesの創設者兼投資家です。アーサーは、フィンテックと金融市場で15年以上の経験を持つベテランの起業家です。彼は複数のプロジェクトに投資し、金融技術の革新の道を先導し、ビジネスが流動性、取引、支払いサービスとどのように相互作用するかを再形成しました。アーサーの起業家の道は、2007年に支払い端末事業で始まり、金融システムに関する実用的な洞察を与えました。 2008年、彼は専門的な取引に移行し、FX、先物、株式で経験を積んだ。この事業運営と取引知識の組み合わせは、2014年に設立された次の主要なベンチャーであるB2Brokerの基礎を築きました。

2025-07-09 12:38