大手消費者ブランドにおける Web3 イノベーションの幻想 |意見

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仮想通貨投資家として、また消費者ブランドと Web3 テクノロジーの交差点を注意深く観察してきた者として、私は大手ブランドがまだ分散化とデジタル所有権の約束を有意義な方法で実現していないという残念な結論に達しました。

先月、ナイキが10億ドルという驚異的な金額で買収した画期的なデジタルスニーカーレーベルRTFKTを2021年に閉鎖することを検討しているという噂が流れた。幸いなことに、これらの噂は根拠がないことが判明した。しかし、それらはより深い考察を引き起こしました。分散化とデジタル所有権を主張する web3 は、本当に消費者ブランドに利益をもたらしたのでしょうか?私の答えは明確に「ノー」です。

大規模な顧客ベースを持つ消費者ブランドは、柔軟性が低くリスクを回避する性質のため、新しいデジタル環境に適応して革新するのに苦労することがよくあります。彼らは、これらの進歩を中核業務に真に統合するのではなく、主に短期的な経済的利益を目的として、Web3 テクノロジーを表面的に組み込んだだけです。その結果、この新しいパラダイムにおいて消費者の共感を呼ぶ製品やサービスを提供することで、市場で大きな成功を収めることはまだできていません。

大手ブランドのイノベーションの失敗

仮想通貨投資家として、私は大手消費者ブランドが新しいテクノロジーへの適応が遅れる傾向があることに気づきました。かつてデジタル写真の先駆者であったコダックのような企業は、従来のフィルム事業にしがみつき、デジタル革命に乗り遅れました。同様に、ブロックバスターはオンライン ストリーミングの台頭を無視し、最終的な代償を払いました。現在、同様のパターンが web3 で繰り返されていることがわかります。大手ブランドはNFTやブロックチェーンに手を出しているが、彼らのアプローチは表面的で、革新への真の欲求によって動かされているというよりも、市場のトレンドに反応している。この浅い導入には、Web3 の可能性を最大限に活用するために必要な深さと理解が欠けています。

哲学的な観点から見ると、大企業におけるイノベーションの欠如は、その固有の特性に起因すると考えられます。これらの組織は、新規性やリスクよりも安定性と確実性を重視する、意図的に階層化された集中型システムです。ドゥルーズ的な言葉で言えば、それらは厳格に構造化された柔軟性のない環境を体現しています。対照的に、Web3 は分散化と適応性の領域を意味します。確立されたブランドが、その基本的な性質に反しているため、この領域に適応するのに苦労しているのは驚くべきことではありません。

Web3 の表面的な採用

ナイキによるRTFKTの買収は、デジタル世界への大胆な一歩とみなされていました。しかし、当初の話題にもかかわらず、ナイキはそのクリエイティブなビジョンと全体的なビジネス戦略を融合させるという課題に直面してきました。閉鎖に関する最近の憶測は、より深刻な問題を浮き彫りにしている。大手企業は、真のイノベーションではなく、主に金銭的利益を求めて Web3 テクノロジーの領域に参入しているのだ。その結果、消費者の支持を得られない精彩を欠いた取り組みが相次いでいます。

アナリストとして、私は、ナイキのケースのようなテクノロジーの表面レベルでの応用は、このブランドに特有のものではないという観察に遭遇しました。ルイ・ヴィトンの製品認証のためのブロックチェーンの導入に関しては、それは彼らの高級感と信頼性のイメージと一致しています。ただし、消費者エンゲージメントへの影響は最小限にとどまります。本質的に、このブロックチェーンの使用は、真のイノベーションというよりも、マーケティング戦略として見られることができます。それは進歩の表面的な表現であり、真の変革がもたらす本質や重要性を欠いています。

ルイ・ヴィトンの NFT 事業

ルイ・ヴィトンは、いくつかの注目すべきNFT（非代替トークン）プロジェクトを導入しており、その中でも最も有名なのは、高級ブランドの200周年を記念してローンチされたモバイルアプリケーション「Louis: The Game」です。このインタラクティブなゲームでは、ユーザーはマスコットのヴィヴィアンと協力して、有名なアーティストのビープルが作成した NFT を収集します。この目的は教育的かつ楽しいものであり、プレイヤーとルイ・ヴィトンの輝かしい伝統とのつながりを促進することを目的としています。ただし、200万を超えるダウンロードを獲得したにもかかわらず、これらのNFTは譲渡不可であり、より広範な機能を提供するのではなく、主に収集品として機能するため、消費者の関与の程度は依然として不透明です。

最新プロジェクトで、ルイ・ヴィトンは「VIA トレジャー・トランク」NFTの販売を発表し、それぞれの価格は約41,000ドルです。これらのNFTには現実のトランクが付属しており、高級ブランドのハイエンド顧客に応えるカスタマイズされたアイテムや独占プレビューへの特権的アクセスが許可されます。この戦略は、デジタル所有権を広くアクセスできるようにすることよりも、ルイ・ヴィトンが独占性を重視していることを強調しています。

web3 の真の可能性

アナリストとして、私はこの文章を次のように言い換えます。私は、Web3 にはデジタル インタラクションと所有権を民主化する大きな可能性があると信じています。しかし、この約束は、より大規模で官僚主義的なブランドではほとんど解明されていないままです。この分野の真のイノベーターは、9dcc や RTFKT のような小規模で機敏な企業です。暗号通貨起業家Gmoneyによって設立された9dccなどの先駆者たちは、NFTをハイエンドファッションに統合し、消費者の心に真に響く方法でデジタル体験と物理的体験を融合させています。これらの企業は、オーナーシップ、コミュニティとの関わり、デジタル体験の新しいモデルを実験することで、大手ブランドができない、あるいはやろうとしない方法で限界を押し広げています。

ある意味、これらの小さなエンティティは、Web3 の広大なデジタル環境において遊牧探検家として機能します。従来の企業構造の厳格な枠組みに邪魔されることなく、彼らは自由に歩き回り、この新たなフロンティアの無限の可能性を発見します。ドゥルーズの哲学的観点を採用したこれらの作品は、あらゆる方向に芽を出し、進化できる分散型の非階層ネットワークであるリゾームを典型的に表しています。

Web3 と消費者向けブランドの未来

消費者向けアプリケーションで Web3 の可能性を最大限に発揮するには、小規模なイノベーターの中の先駆者が主導権を握る必要があります。彼らは、新しいテクノロジーを絶え間なく探索し、限界をテストし、消費者とつながるための本格的な方法を考案する人たちです。一方、確立されたブランドは、その制約を認識し、これらの先進的な先駆者から指導を求めることを検討する必要があります。

Web3 は、非代替トークン (NFT) を製品に添付するだけではありません。それは消費者のインタラクションを根本的に変えることです。焦点は単なる所有権から、積極的な関与と価値の創出へと移ります。このコンセプトを理解できないブランドは、web3 の可能性を最大限に引き出すことができず、失敗する危険があります。

哲学的なメッセージは明らかです。未来は、過去の厳格なフレームワークに根ざした人々ではなく、Web3 の遮るもののないデジタル環境を巧みに操る人々にあります。それは、放浪者、相互接続された思想家、そして失敗のリスクにひるまない開拓者のためのものです。彼らは、真のイノベーションとは金銭的利益ではなく、存在するものの限界を拡大することであると理解しているのです。

仮想通貨投資家として、私は大手消費者ブランドが Web3 テクノロジーの採用に消極的であることが、イノベーションには資金を投資するだけでは十分ではないという重要な真実を浮き彫りにしていることに気づきました。開拓者精神、計算されたリスクを取る覚悟、テクノロジーの深い理解も同様に重要です。これらの確立されたプレーヤーが考え方を変えるまで、Web3 の将来は、先見性があり、機敏で、真に画期的なプロジェクトによって形作られるでしょう。

アナリストとして、私はこの質問を次のように言い換えます。Web3 が消費者エクスペリエンスに革命をもたらすかどうかが問題ではなく、誰がこの変革を主導するかという問題です。私の意見では、その答えは、Web3 世界の分散型でダイナミックかつ無限に革新的な領域内の小規模で機敏なエンティティです。彼らは、未来を把握し、ビジョンに従ってそれを形作るユニークな機会を持っています。

Gleb Sychev

アートの世界と Web3 イノベーションの背景を持つ学際的なクリエイティブおよびマーケティングの専門家として、私、Gleb Sychev は現在、次のようなコンセプトを開拓している前衛的なファッションを超えたブランド、Swarāj の創設者兼 CEO として起業家的な役割を担っています。身体化。私はスワラージを率いることに加えて、さまざまな新興技術分野の研究開発に焦点を当てた先進的な企業であるセルフルール オーガニゼーションを共同設立しました。

2024-06-21 17:49