ワーナー・ブラザース・ディスカバリーの方向性をめぐる争いは社内会議を超えて拡大し、現在ワシントンD.C.で起きており、パラマウントのデビッド・エリソンやNetflixとの競争も巻き込んでいる。

スカイダンスのCEO、デビッド・エリソンはコリー・ブッカー上院議員に長い書簡を書き、Netflixによるワーナー・ブラザース・ディスカバリーの買収は現在のエンターテインメント業界を劇的に変え、さらには損害を与える可能性があると強く警告した。

一方、エリソン氏は、競争を促進する方法としてスカイダンスとパラマウントの合併の可能性を提示し、実質的に規制当局と業界内で大きな争いを引き起こした。

エリソン氏、Netflixとの契約を競争上の脅威とみなす

エリソン氏は競争上の影響を正面から攻撃して議論を始めた。

同氏は、Netflixとワーナー・ブラザース・ディスカバリーとの契約は、エンターテインメント業界の競争に深刻な悪影響を与える可能性があると述べた。

同氏は規制当局に対し、合併により前例のない市場統合が生じると警告した。

この協定が承認されれば、ある企業が市場に対して異例に大きな支配力を手に入れることになる。

そして彼は言葉をさらにエスカレートさせました。

私は、この Netflix との合併は競争の成長を促進するどころか、競争に悪影響を与えると強く信じています。

エリソン氏は、この契約は規模だけが問題ではないことを意図的に強調している。同氏は、これは同社に市場に対する圧倒的かつ永続的な支配権を与えることになるため、独占禁止法上の問題だと考えている。

同氏は「競争の消滅」という言葉を使って、この合併を単に企業がサプライチェーンを拡大するのではなく、直接の競合企業の組み合わせとして捉えるよう規制当局に訴えている。直接の競合企業の合併は従来、規制当局による厳しい審査にさらされてきた。

市場シェア: リーダーからゲートキーパーへ

エリソン氏の訴訟の中心的な柱は、Netflix の既存の規模の利点を中心に展開している。

同氏は、ネットフリックスにワーナー・ブラザースを買収させれば、ネットフリックスがトップの座を維持するだけでなく、首位の地位を確固たるものにし、競合他社の出現が極めて困難になると主張した。

彼はその優位性を定量化するために視聴率データを引用した。

Netflix は現在米国の主要なストリーミングサービスであり、視聴されたすべてのストリーミングの約 37% を占めており、これは他のどのプラットフォームよりも大幅に多くなっています。

Netflixとワーナー・ブラザースが合併すれば、米国の全ストリーミング視聴者数の約43％を両社が支配することになる。

Netflixの最近の価格引き上げにより、Netflixの役割は大手ストリーミングサービスからコンテンツへのアクセスを管理するサービスに移りつつある。ワーナーブラザースディスカバリーは、HBO、ワーナーブラザース、DC の映画とテレビのコレクション、ターナーネットワーク、古い映画や番組の膨大なライブラリを所有しているため、特に強力なプレーヤーです。

そのコンテンツライブラリを追加することで、コンテンツ取引を確保し、新規加入者を獲得し、価格を調整するNetflixの能力が大幅に強化されるだろう。

「ストリーミング戦争」は事実上終結するだろう

エリソン氏は、企業が合併すれば、過去10年間に見られた激しい競争と投資の時代に終止符が打たれるだろうと信じている。

ストリーミングに関しては選択肢があることの大ファンとして、もしNetflixがワーナー・ブラザーズを買収すれば、我々が過去10年間楽しんできた競争は基本的にすべて消滅するだろうという専門家の言葉を聞いて本当に心配した。彼らは、「ストリーミング戦争」（実際、私たち視聴者にとっては素晴らしいものであった）が突然止まるだけで、それはまったく良くないと言っています。

ストリーミングサービスの台頭により競争が激化し、スタジオは加入者を獲得するためにオリジナルの映画や番組に多額の投資を行いました。この競争により、サブスクリプションのコストが比較的低く抑えられ、コンテンツへの多額の支出が促進され、さまざまなリリース期間、広告付きプラン、バンドルされたパッケージなどの革新的なアプローチが生まれ、すべて各サービスが他のサービスよりも目立つように努めました。

映画やテレビの愛好家として、私は、1 つのストリーミングサービスが他のストリーミングサービスよりずっと先を行ってしまうと、特に新しい番組を制作し、価格を適正に保つことに関して、本当に革新する意欲を失うのではないかと心配しています。基本的に、競争が減るということは、コンテンツに多額の費用を費やしたり、視聴者に良い取引を提供したりする動機が少なくなるということを意味します。

言い換えれば、競合他社が少ないということは、多くの場合、リスクが少ないことを意味します。

Netflixの「私たちは皆と競争する」という擁護を拒否

Netflixは、YouTubeやソーシャルメディアを含むあらゆる動画プラットフォームと競合していると主張している。

エリソンはそれをきっぱりと否定した。

彼はその議論を信じられないとして却下した。 Netflix などのストリーミングサービスでは、プロが制作した高品質の番組や映画にアクセスするには月額料金が必要です。 Facebook、Instagram、YouTube などのプラットフォームが同じ価値を提供すると示唆することは、ほとんどのテレビ番組よりもフィクションであると彼は主張しました。

これは独占禁止法の重要な違いです。

ユーザー作成のコンテンツを中心に構築されたプラットフォームは、独自の収益方法を持ち、さまざまな種類のコンテンツを特徴とし、通常はライセンスや資金に関して従来のメディアと競合しません。

競争はあらゆる形態のエンターテイメントにわたって起こるというネットフリックスの考えに規制当局が同意すれば、従来のメディア企業の合併を阻止するのはさらに難しくなるだろう。

自社が競合する企業を定義しようとするエリソン氏の取り組みは、潜在的な独占禁止法問題についての懸念を引き起こしている。

消費者への影響: 価格設定と消費者への影響選択

エリソン氏はまた、コストの影響が消費者に直接打撃を与えると警告した。

同氏は、最大の影響は買い物客にあり、買い物客は価格が上昇し選択肢が減る可能性が高いと説明した。同氏は、こうした悪影響は今後何年も続くだろうと信じている。

企業が合併すると、通常、競争が減り、価格が上昇します。たとえば、Netflix は、特に競合他社が追随するのが難しい番組や映画の強力なライブラリを構築した後、サブスクリプション料金を数回値上げしました。

ワーナーブラザーズの IP を追加しても、その影響力はさらに高まるだけです。

コンテンツライセンスのロックアウトリスク

エリソン氏の最も具体的な警告の 1 つは、コンテンツへのアクセスに焦点を当てています。

Netflixはこれまで、自社のオリジナル番組や映画を他のストリーミングサービスと共有することに消極的だった。これは、競合他社が現在視聴者を引き付けることができるコンテンツにアクセスできなくなることを意味します。

ワーナーブラザーズは長年にわたり、映画やテレビ番組の主要なサプライヤーであり、他のストリーミングサービスやプラットフォームにコンテンツを提供してきました。

Netflix がそのライブラリを内部化すると、競合他社は次のような損失を被ります。

シンジケーションコンテンツ
映画カタログ
一流の HBO 番組

これにより、エコシステム全体での加入者の獲得が弱まります。

演劇業界のフォールアウト

エリソン氏は劇場配給についても警鐘を鳴らした。

同氏は、この買収が映画館に重大な損害を与える可能性があると警告し、ネットフリックスには映画館を完全に休館したり、映画の上映時間を大幅に短縮したりした歴史があることを指摘した。

彼はまた、「Netflixのリリースはおそらく劇場から転用されるだろう…」とも述べた。

これは創造的な選択に限った話ではありません。それは業界の運営方法に関する根本的な問題です。ワーナーブラザースは、依然として大作映画を劇場で継続的に公開している最大のスタジオの 1 つです。

これらの映画がストリーミング優先モデルに移行すると、劇場チェーンは次のような損失を被ります。

専用窓口
チケットオフィスのドライバー
コンセッション収入のアンカー

Netflixのテッド・サランドス氏は以前、同社はストリーミングサービスで映画を視聴できるようになる前に少なくとも45日間は劇場で上映することを義務付けると述べていたが、実際にそれが実現するのかを疑問視する人も多かった。

経済波及効果

エリソンはハリウッドを超えて議論を広げた。

同氏は、公開される大作映画の数を制限し続ければ、多くの劇場が閉鎖に追い込まれる可能性があり、その場合、周辺のビジネスに悪影響を及ぼす可能性があると警告した。

劇場はモールや小売拠点のアンカーテナントとして機能することが多いことに注意してください。

歴史的にクロージャは以下を引き起こします:

レストランの不況
小売トラフィックの損失
転職

それを踏まえて、エリソン氏はこの協定を単なるメディアの問題ではなく、地元の経済問題として枠組みを設けている。

クリエイティブへの影響

同氏は労働レバレッジについても警告している。

ある情報筋によると、コンテンツ制作者には現時点で選択肢があまりなく、Netflixはそれを利用して制作者に支払う金額を下げることができるという。

関心のある買い手が少なくなると、作家、ディレクター、プロデューサーなどのクリエイティブな専門家が交渉で影響力を持つことが少なくなります。競争入札合戦は企業にとって良いことですが、企業が合併すると競争は減少します。

パラマウントの入札更新により状況は複雑化

エリソン氏の規制強化は、進行中の取引交渉とも一致している。

パラマウントはワーナー・ブラザース・ディスカバリー買収の新たな提案を行っており、情報筋によると、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーはすでにNetflixと契約を結んでいるが、それを検討しているという。

エリソン氏は書簡の中で異なるアプローチを強調し、Netflixとの契約とは異なり、パラマウントとワーナー・ブラザース・ディスカバリーの合併は実際には競争を激化させるだろうと述べた。

同氏は、そのような取引は次のようなことになると付け加えた。

業界の競争を強化する
消費者の選択を守る
劇場のパイプラインを維持する

これは規制上の議論でもあり、競争上の位置付けでもあります。

エリソン氏は単にNetflixに反対しているわけではない。同氏は、スカイダンスとパラマウントの合併が業界統合の良い解決策になるだろうと示唆している。

結論

エリソン氏の書簡は警告と行動計画の両方として機能し、基本的に規制当局に影響を与えながら会社の立場を確立しようとしている。

もしNetflixがワーナー・ブラザース・ディスカバリーを買収すれば、ストリーミング環境を変えるだけでなく、ストリーミング環境を生み出した熾烈な競争に実質的に終止符を打つことになるだろう。

同氏は、この協定は単一の会社に過度の管理を与え、人々が視聴できるものを制限し、映画館に損害を与え、視聴者とコンテンツ制作者の両方の交渉力を低下させる可能性があると考えている。

エリソン氏は最終声明で、何が問題となっているかを明確に説明した。規制当局と業界リーダーは、市場を支配したいというネットフリックスの願望よりも、米国の消費者、労働者、地域社会のニーズを優先しなければならない。

2026-02-19 20:03