ディズニーの新CEO探しはルーカスフィルムの最近の変化から学ぶべきだ

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しばらくの間、キャスリーン・ケネディがルーカスフィルムの社長を辞任するのではないかとささやかれていたが、今週彼女の引退発表が正式となった。いくつかの困難に直面しているものの、ケネディは全世界で50億ドル以上の収益を上げた映画を監督し、シリーズ初の実写テレビシリーズを立ち上げ、強力な遺産を残した。

以前の役割は非常に厳しいものであると考えられていたため、リーダーは 1 人ではこの役割を担うことができないと判断しました。新しい社長を1人雇うのではなく、チーフ・クリエイティブ・オフィサーとして継続するデイブ・フィローニ氏と、共同社長としてビジネス面に注力するリンウェン・ブレナン氏の2人を任命した。このアプローチはDCフィルムで成功しており、できればディズニーの現在のCEO探し委員会も同様のモデルを検討することになるだろう。

ルーカスフィルムは二人の新しいリーダーを迎えた、そしてディズニーもそうすべきだ

ボブ・アイガー氏は、2026年末にディズニーのCEOを退任する予定だ。ディズニーは、近いうちに彼の後継者を発表する、おそらく今すぐ発表すると述べている。この職の有力な候補者は、ディズニーのパークと体験を率いるジョシュ・ダマロ氏と、ディズニーの映画・テレビスタジオの共同責任者ダナ・ウォルデン氏とみられる。ディズニーは社内と社外の両方の候補者を検討している。

すべての兆候は、これら 2 人の候補者間の接戦を示しています。ウォルデン氏はハリウッドのクリエイターと強いつながりを持っているが、ディズニーの前CEOであるボブ・チャペック氏にはなかった。一方、ダマロ氏は、非常に収益性の高いテーマパーク部門と消費者製品部門を率いています。両候補者とも貴重なスキルを発揮しますが、改善の余地がある分野もあります。

ここで検討に値するアイデアがあります。現在のリーダーを両方とも担当させてはどうでしょうか?ディズニーは、異例ではあるものの、他の企業では機能してきた共同CEO体制を模索する可能性がある。それが不可能な場合は、1人をCEOに任命し、もう1人を社長のような役割に任命することもできるだろう。これにより、両首脳はそれぞれの強みを生かし、ディズニーを成功に導くことができるだろう。

それはうまくいくだろうし、ディズニーでもうまくいくだろうと私が知っている理由は、以前にも同じことが起こったことだからだ。

ディズニーが最も成功したのは 2 人が責任者だったとき

ディズニーは公式にCEOが2人いたことはありませんが、実際には同社はリーダーシップパートナーシップからスタートしました。初めてディズニー・ブラザーズ・スタジオとして設立されたとき、ウォルト・ディズニーは弟のロイとともに会社を率いました。

ウォルト・ディズニーは、初の長編アニメーション映画やディズニーランドの創設などの野心的なプロジェクトの背後にある想像力の原動力でした。彼の兄のロイは現実的な人で、すべてを可能にするために財政面を処理しました。ディズニーはすぐにエンターテインメントの世界で主要なプレーヤーになったため、このパートナーシップは明らかに機能しました。

1980 年代半ばに、ディズニーがこれまでで唯一の CEO であるマイケル・アイズナーを社外から雇用したときにも、同じ状況が発生しました。彼らはまた、フランク・ウェルズを大統領として迎え入れた。多くの人がアイズナーとウェルズをウォルトとロイ・ディズニーに例え、アイズナーを想像力豊かなリーダー、ウェルズを実践的なビジネスマネージャーとみなした。

ウェルズ氏は1994年に62歳で急逝し、彼の不在は深く感じられた。もし誰かがアイズナーと協力していたら、1990年代後半から2000年代初頭にかけてのディズニーの失敗した選択のいくつかは違っていたのではないかと問うのは当然だ。

ダマロ氏とウォールデン氏はともに非常に有能なリーダーであり、ディズニーは両氏を引き留めるべきだ。 CEOに選ばれなかった候補者が他の場所にチャンスを求めるのは普通のことだ。これらの貴重な幹部のどちらかを失うことを避けるために、ディズニーは両方の昇進を検討する必要があります。

ジョシュ・ダマロ氏とダナ・ウォルデン氏はどちらも優れた CEO になる可能性を秘めていますが、それぞれに独自の長所と短所があります。しかし、彼らのスキルを組み合わせると、完璧に適合する可能性があります。二人の兄弟によって設立された会社であるディズニーが、協力的なリーダーシップアプローチの力を認識するのは当然のことでしょう。

2026-01-17 00:11