クラッカーバレルは農場をそのブランドに賭けます。

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クラッカーバレルの野心的な3年間の変革計画は、推定資本支出が6億ドルから7億ドルの範囲の範囲であり、常に重要な事業と見なされていました。同社の時価総額は、2025年8月下旬に約12億ドルから13億ドルであったことを考えると、この計画は、一般の目の下で起こっているターンアラウンドに対する相当な賭け（総株式価値のほぼ半分）を表しています。このプロジェクトの規模は、ブランドアイデンティティを取り巻く最近の論争が現れる前でさえ、それを高リスクの努力にしました。

2024年5月16日に、ブランドイメージの強化、メニューの改訂、店舗の改修、技術の近代化、従業員の経験の改善に焦点を当てた包括的な戦略が発表されました。これらの変更に資金を提供するために、理事会は四半期配当を1.30ドルから0.25ドルに減らすことを決定しました。これは約80％の減少を表しています。この動きは、以前に株主に分配されていたお金が数年間ビジネスに再投資されることを示しています。

経営陣は、2025年度から2027年度までに6億ドルから7億ドルの間の資本支出（CAPEX）を予測しました。これらの投資の利点は、主に2026年度後半から2027年度までに実現すると予想されます。

93歳のクラッカーバレルの共同設立者は、CEOが改良と現代のイメージの変化を目指して努力していることに対する堅実な批判…

– 終了志向（@endwokeness）2025年8月28日

2024年度、クラッカーバレルの売上高は衰弱を示し、価格が4.9％増加したにもかかわらず、同等のレストランの売り上げは0.1％減少しました。同様に、小売売上高は5.5％減少しました。これは、顧客のトラフィックの減少と脆弱性を保存することに関連する真の課題があったことを示唆しています。これらの問題に対処するために、クラッカーバレルはその場所の一部を閉鎖し、ポートフォリオレビューの一環として関連する料金を記録しました。米国全体に約660の店舗が広がっていることを考えると、改造やポジショニングのマイナーなデザインやメニューの欠陥でさえ、会社全体に大きな影響を与える可能性があります。

2025年8月、クラッカーバレルは、そのイメージを近代化し、若い顧客を引き付ける試みの一環として、新しいミニマリストのロゴを導入しました。しかし、反応は迅速かつ否定的でした。株価は大幅に急落し、会社の市場価値からほぼ1億ドルを消去しました。批評家は会社がそのルーツを放棄したと非難し、数日以内にクラッカーバレルは元のロゴに戻りました。この事件は、関係する政治的側面に関する視点に関係なく、7億ドルのオーバーホール中に、繊細なブランド価値がどれほど繊細なブランド価値があるか、そして7億ドルのオーバーホール中に失敗する高コストを思い出させるものとして機能します。

CEOを解雇すると、私たち全員が戻ってきます。

– ジェレミープライム（@ddaycobra）2025年8月26日

投資の観点から、これはなぜベンチャーが危険な危険にさらされているように見えるのかを説明しています。小規模企業が、市場価値のほぼ半分から3分の2の3分の2をブランド変更、メニューの変更、顧客体験の改善に割り当てる場合、これらの計画の成功はほぼ完璧である必要があります。このような大規模な投資は、株主の財政的柔軟性を低下させます。さらに、新しいロゴに対するその後の公開反発は、顧客、従業員、投資家の間のアラインメントが、発売前に完全には達成されなかったことを示しています。これらの事故は、投資収益率が必要なしきい値を満たすことができず、大胆な賭けを価値の枯渇に変える可能性を高めます。会社の外の批評家は、2024 – 2025年に、戦略が実質よりもスタイルであった可能性があると既に取締役会に警告していました。

この時点ですべての兆候が好ましくないわけではないことに注意することが重要です。 2025年の第3四半期には、前年と比較してレストランの販売が1.0％増加しました。ただし、小売業者は3.8％減少し続けました。改造イニシアチブがトラフィックを促進し、メニューがタートモイル後の人気を獲得した場合（現在はその規模のためにありそうもないと思われます）、収益モデルは予測どおり2027会計年度までに改善される可能性があります。それでも、最初の財務は肯定的な傾向と否定的な傾向の融合を示しており、ブランドの不安定性は顧客の交通を着実に成長させることを困難にしています。

本質的に、クラッカーバレルは、その規模の企業にとって大きな財政的リスクを冒し、厳しいタイムラインと厳しい実行と管理の規律を備えています。有名な販売に続いて、彼らのロゴの迅速な変更は、新しい顧客ベースを惹きつけながら忠実な顧客ベースを失うリスクを過小評価している可能性があることを示しています。大規模な資本支出のコミットメントと最近の配当の変更により、エラーの余地はほとんどありません。ブランドおよび店舗レベルのオーバーホールに約7億ドルを投資することは、約1.2〜13億ドル相当の企業にとって常に危険にさらされます。今月のイベントは、そのリスクがどれほど迅速に実現できるかを示しています。

クラッカーバレルが農場に賭けて、豆以外のすべてを失ったと言うかもしれません。

2025-08-30 19:56